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    華港顧洪宇:守正創新 在綠色轉型中探尋新路徑

    發布:2022-05-16 11:04:13   來源:中國紡織   評論:0 點擊:
    本文導讀: 華港染織集團有限公司是從“社隊企業”起步發展而成的民營企業,發展至今已有56年的歷史,在紹興市柯橋區也算得上是“老字號”的非公企業。

    本文關鍵字:顧洪宇

      華港染織集團有限公司是從“社隊企業”起步發展而成的民營企業,發展至今已有56年的歷史,在紹興市柯橋區也算得上是“老字號”的非公企業。在兩代人的堅守與創新下,華港已從一個單一的紡織印染加工廠發展到集印花染色、服裝制造、房產置業、商貿市場、科技園區于一體的全國工業百強實體企業。
     
      “華港是我母親一手創辦起來的,50多年風雨兼程,著實不易。雖然現在我也參與經營,但跟父母相比,自己的經營理念還不夠成熟,做事不夠果斷,所以我每天都在反省,應該如何提高自身的管理水平和業務能力,每一步走得都很謹慎,力求行穩致遠。”華港染織集團有限公司總經理顧洪宇談及自己的管理心得,他表示,在新的商業模式里,如市場、酒店管理等方面,年輕人比較能接受新的思維,自身素質也比較高,反而能駕熟就輕,但在傳統行業里,父輩老將更有經驗和自信,更能夠穩定軍心,所以他更愿意以學習的態度去多請教和溝通,以此來尋求更好地平衡。
     
      正也是如此,謙虛謹慎、低調敏學的他,在新老交替的管理中,顯得格外“老道”而富有擔當。因為他深知,創業難,守業更難。為此,他從車間起步,從工人做起,迅速成長。
     
      “印染行業,是一個程序復雜,環節眾多,全鏈條都涉及環保的板塊,是提升產品品質、豐富產品功能的關鍵環節,也是事關行業綠色低碳,高質量發展的全局。加快印染綠色轉型,走節能環保、低碳循環發展之路,是必然也是使然。所以,華港在很早之前就意識到這個問題,并采取了一系列有力措施。”顧洪宇介紹,為了解決染色工藝及處方控制環節中存在的人工添加染料和助劑所存在的問題,華港花費了大量的人力物力對印染車間、管理及流程等進行了智能化、信息化改造。其中,在染料助劑自動配送系統方面通過ERP管理,有力實現了染色機中央監控系統無縫集成鏈接和染色工藝過程的自動化,大大提高了染整加工流水線的自動化和連續化水平,清潔生產與節能減排成效顯著。
     
      他介紹,為了實現可持續健康發展,踐行“雙碳”行動,華港在淘汰落后設備的同時,還不斷更新技術和設備。如通過對應用永磁同步電機的改造,可年節約用電81.3萬kWh,折標煤233.3tce;新增3臺全自動沖淋式繩狀水洗機,年可節約蒸汽消耗5882.4t,節水5.88萬噸,節能量折標煤555.7tce……
     
      此外,為了加快產業的轉型升級,騰籠換鳥,華港在原來印染廠搬遷原址的基礎上,打造了一個集高新技術、新型產業、綠色環保、人才集聚于一體的壹迦科技產業園,成為了紹興印染騰籠換鳥轉型升級的先驅示范。
     
      不僅如此,華港還積極踐行社會責任,投身公益事業。據不完全統計,集團已為社會公益事業捐款捐物1200余萬元;結對50余位學生,承擔學雜費至畢業并幫助安排就業。特別是疫情爆發后,華港人積極行動,捐款捐物上百萬。
     
      “當前,面對疫情反復,能耗雙控、煤電短缺,國際貿易摩擦加劇,大宗原材料漲價、海運價格高企等多種不利因素影響,印染行業企業發展也面臨諸多挑戰,特別是在環保、融資方面,此刻如何保持企業穩定健康發展,加強風險防范,顯得尤為重要。”顧洪宇表示,越是逆境下,企業越要堅定信心,同時要苦練內功,以智能化、數字化賦能,堅定不一地走綠色低碳發展之路,才能不斷探索出新的發展空間。
    (本文來源:中國紡織)
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